Manager en 2025 : pourquoi ça rime de plus en plus avec galérer (et comment s'en sortir)
Vous l'avez peut-être remarqué : être manager en 2025, c'est devenu un parcours du combattant. Entre les réunions qui s'enchaînent, les urgences qui tombent à 18h30 et cette impression constante de courir après le temps, beaucoup de managers se demandent s'ils ont choisi le bon métier.
Une étude récente de Factorial tire la sonnette d'alarme : 83% des managers français déclarent que leur charge de travail nuit à leurs relations avec leurs équipes. Plus inquiétant encore, 60% affirment que le stress professionnel impacte négativement leur vie personnelle.
Alors, pourquoi manager rime-t-il de plus en plus avec galérer ? Et surtout, comment s'en sortir sans y laisser sa santé mentale ?
Le constat sans filtre : manager en 2025, mission impossible ?
La surcharge administrative, le fléau moderne
Parlons cash : près de 50% du temps des managers est absorbé par des tâches administratives répétitives. E-mails, tableaux Excel, reportings en tous genres... Ces activités à faible valeur ajoutée vous éloignent de votre vrai rôle : accompagner et développer vos équipes.
💡 Mon expérience terrain
J'ai vécu cette réalité pendant mes 11 années dans la restauration rapide. Entre les inventaires, les plannings, les rapports hebdomadaires et les procédures qualité, il ne restait parfois que 20% du temps pour le management humain. Le résultat ? Des managers épuisés et des équipes livrées à elles-mêmes.
L'illusion du multitasking managérial
Les managers utilisent en moyenne 4 systèmes différents par jour, rarement interconnectés. Cette complexité engendre une perte de temps estimée entre 14 et 18 jours ouvrés par an. Vous avez bien lu : vous perdez près d'un mois entier à naviguer entre vos outils !
La prise de décision à l'instinct
Voici le paradoxe : 43% des entreprises perdent de l'argent à cause d'informations obsolètes, mais 80% des managers continuent de prendre leurs décisions sur la base de leur instinct. Sans données fiables ni outils adaptés, vous naviguez à vue dans un brouillard permanent.
Les 5 raisons qui expliquent cette galère managériale
Le management hybride mal maîtrisé
Le télétravail a changé la donne. La part des collaborateurs en télétravail 3 jours ou plus par semaine a chuté de 18% en 2021 à seulement 5% en 2023. Mais attention, cela ne signifie pas un retour à l'ancien monde : les équipes veulent de la flexibilité, pas de la rigidité.
Le piège : beaucoup de managers tentent de manager à distance comme en présentiel. Résultat : micromanagement digital, réunions zoom inutiles et perte de cohésion d'équipe.
La transformation du rôle sans mode d'emploi
Le modèle du "manager contrôleur" est mort. On attend maintenant des managers qu'ils deviennent des coachs, des facilitateurs, des développeurs de talents. Problème : personne ne leur a expliqué comment faire cette transition.
Mon observation terrain : J'ai accompagné des dizaines de managers qui se sentaient perdus face à cette évolution. Ils savaient ce qu'ils ne devaient plus faire, mais pas ce qu'ils devaient faire à la place.
La génération Z qui bouscule les codes
L'arrivée de la Gen Z sur le marché du travail a créé une diversité générationnelle inédite. Quatre générations cohabitent maintenant dans les entreprises, chacune avec ses codes, ses attentes et sa relation au travail.
Le défi : adapter votre style de management à chaque profil sans perdre en cohérence d'équipe.
L'urgence permanente qui tue la réflexion
62% des managers français travaillent au-delà de leur temps contractuel pour pallier les dysfonctionnements internes. Cette culture de l'urgence permanente empêche toute prise de recul stratégique.
Le manque d'accompagnement des managers
Fait marquant : 40% des projets échouent à cause d'un manque d'organisation interne. Pourtant, très peu d'entreprises investissent dans la formation continue de leurs managers. On les nomme, on leur souhaite bonne chance, et on espère que ça marche.
Comment s'en sortir : les 6 solutions qui marchent vraiment
Solution #1 : Reprendre le contrôle de son temps
Principe : Différenciez le temps de gestion du temps de management.
Application concrète :
- Bloquez 2 heures quotidiennes pour les tâches administratives (de préférence en début ou fin de journée)
- Réservez vos créneaux de haute énergie (généralement le matin) pour l'accompagnement d'équipe
- Utilisez la règle des 3 : maximum 3 priorités par jour
Solution #2 : Automatiser l'automatisable
Actions immédiates :
- Automatisez vos reportings récurrents avec des templates
- Utilisez des outils de planification collaborative
- Déléguez la saisie de données chronophages
Solution #3 : Maîtriser les fondamentaux du management hybride
Les 3 piliers du management hybride réussi :
- Ritualiser la communication : One-to-ones hebdomadaires, points d'équipe structurés
- Mesurer autrement : Objectifs clairs, indicateurs de résultats plutôt que de présence
- Créer du lien : Moments informels planifiés, célébrations d'équipe
Solution #4 : Développer son intelligence managériale
Le management moderne requiert 3 compétences clés :
- L'adaptabilité : pour piloter dans un monde incertain
- L'intelligence émotionnelle : pour créer des relations de confiance
- La capacité d'inspiration : pour donner du sens
💡 Mon conseil pratique
Investissez dans votre formation managériale. C'est le meilleur ROI que vous puissiez faire.
Solution #5 : Créer sa boîte à outils anti-galère
Kit de survie du manager 2025 :
- Matrice d'Eisenhower pour prioriser
- Méthode SMART pour fixer des objectifs
- Framework GROW pour vos entretiens de coaching
- Rituels d'équipe pour maintenir la cohésion
Solution #6 : Accepter qu'on ne peut pas tout contrôler
Mindset essentiel : Passez du mode "je gère tout" au mode "j'accompagne et je facilite". Votre rôle n'est plus de tout savoir, mais d'aider votre équipe à performer.
Les quick wins pour retrouver de la sérénité dès demain
Semaine 1 : L'audit de votre temps
Tracez précisément comment vous passez votre temps pendant 5 jours. Vous serez surpris des résultats.
Semaine 2 : Les 5 questions magiques
Posez ces questions à chaque membre de votre équipe :
- Qu'est-ce qui fonctionne bien actuellement ?
- Quels sont vos principaux défis ?
- De quoi avez-vous besoin pour être plus efficace ?
- Comment préférez-vous recevoir du feedback ?
- Quelles sont vos aspirations ?
Semaine 3 : La règle des 3 Non
Identifiez 3 tâches/réunions/sollicitations auxquelles vous allez dire non cette semaine.
Conclusion : Manager en 2025, c'est possible (mais différemment)
Oui, manager en 2025 c'est compliqué. Mais ce n'est pas une fatalité.
Mon message : Manager, ce n'est pas galérer. C'est accompagner, développer, faciliter. Si vous galérez, c'est que vous utilisez encore les méthodes d'hier pour résoudre les problèmes d'aujourd'hui.
Il est temps de reprendre le contrôle.
🚀 Vous en avez marre de galérer en tant que manager ?
Reprenez le contrôle de votre rôle managérial avec un accompagnement sur-mesure
Découvrez comment transformer votre quotidien managérial en 90 jours, sans méthodes théoriques mais avec des solutions terrain éprouvées.
Réservez votre diagnostic gratuit de 30 minutes📚 Ressources gratuites pour aller plus loin
Téléchargez le "Petit guide du manager moderne" - Les 10 outils indispensables pour manager sereinement en 2025
Télécharger gratuitement🤝 Suivez mes conseils quotidiens
Retrouvez mes analyses et conseils pragmatiques sur LinkedIn
Me suivre sur LinkedIn
