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STRATEGIC

Formation · Ressources humaines

Conduire un entretien de recrutement efficace

Préparer un recrutement structuré

Informations clés

Durée
1 jour 7h
Format
présentiel, distanciel ou mixte
Public
Managers recruteurs, RH opérationnels
Tarif
Sur devis, selon le format et le nombre de participants
Délai d'accès
Proposition personnalisée sous 48 h après notre échange

Objectifs

  • Préparer un recrutement structuré
  • Conduire un entretien probant
  • Décider et faire un feedback objectif

Pour qui ?

Managers recruteurs, RH opérationnels

Prérequis

Aucun

Évaluation et suivi

Questionnaire de positionnement, test d'entrée et de sortie, évaluations formatives. Après la formation : un défi par semaine pendant 4 semaines et un canal ouvert pendant 30 jours.

Programme détaillé

  1. Module 1 · Préparation du recrutement

    • Définir le profil et les critères clés.
    • Construire un guide d’entretien pertinent.
    • Structurer une trame de questions.
    • Respecter le cadre légal.
  2. Module 2 · Conduite d’entretien

    • Accueillir et mettre en confiance le candidat.
    • Questionner avec la méthode STAR.
    • Écouter activement et prendre des notes utiles.
    • Garder un temps de conclusion.
  3. Module 3 · Évaluation et décision

    • Évaluer les soft skills et l’adhésion culturelle.
    • Choisir des tests vraiment pertinents.
    • Limiter les biais de jugement.
    • Comparer les candidats objectivement.
  4. Module 4 · Feedback et intégration

    • Argumenter la décision finale.
    • Rédiger un feedback constructif.
    • Préparer l’intégration du lauréat.
    • Planifier les premiers points de suivi.

Diagnostic offert

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